Когда нужен технологический аудит на предприятии:
- Технологический аудит для программы модернизации предприятия;
- Технологический аудит для покупки или продажи предприятия, чтобы не купить «кота в мешке»;
- Технологический аудит для оценки производственно-технологической базы предприятия;
Целью технологического аудита на производственных предприятиях является:
1. Оценка потенциала производственно-технологической базы предприятия, применяемых технологий, выполнения производственных процессов.
2. Разработка аудиторских заключений, содержащих сведения и выводы о текущем состоянии основных фондов и технологических процессах на предприятиях.
3. Разработка рекомендаций по улучшению технологического состояния предприятия.
В состав работ по технологическому аудиту входит:
1. Согласование с предприятием и Заказчиком Технического Задания.
2. Анализ систем управления производством.
3. Анализ перспективных планов развития предприятия.
4. Оценка основных технологических фондов.
5. Анализ применяемых технологий.
6. Оценка исполнения производственных технологий и процессов на соответствие организационно-нормативной документации.
7. Анализ технологической дисциплины.
8. Оценка соответствия уровня документооборота и ведение архивов для обеспечения производственных процессов и технологий.
9. Разработка рекомендаций по организационно-техническим решениям, которые могут обеспечить Заказчику получение требуемых характеристик производства.
10. Подготовка Программы разработки и внедрения новых технологий.
11. Подготовка программы развития инфраструктуры, «расшивки» «узких мест» и исключение дублирования строительства новых производств.
12. Подготовка и сдача Отчета.
По результатам оказанных услуг представляется отчет, который включает:
- Экспертную оценку технического состояния основного и вспомогательного технологического оборудования, и его функциональных особенностей;
- Анализ применяемых технологий, соответствия существующих технологий и технологического оборудования конструктивной и технологической сложности производимой, осваиваемой или планируемой к производству продукции по качеству, производительности, обеспечению производственных характеристик и иных параметров;
- Анализ эффективности систем управления производством и технологическими процессами (система менеджмента, производственная система, система управления производственными и технологическими процессами, в т. ч. автоматизированные);
- Анализ систем эксплуатации, технического обслуживания и ремонта технологического оборудования;ё
- Анализ систем управления поставками и взаимоотношений с поставщиками сырья, материалов и комплектующих изделий для производства;
- Оценку возрастного и квалификационного состава персонала;
- Анализ состояния систем инженерного обеспечения технологических процессов;
-Оценку состояния и эффективности системы производственного контроля, лабораторно-испытательного, контрольно-измерительного оборудования;
- Анализ системы управления нормативно-технической документацией, анализ обеспеченности нормативно- технической документацией;
- Анализ проектно-конструкторской и научно-исследовательской деятельности, планов и результатов коммерциализации НИОКР;
- Анализ резервов повышения эффективности и конкурентоспособности производства;
- Рекомендации к разработке основных направлений технологического развития предприятия;
- Рекомендации по организационно-техническим решениям, которые могут обеспечить Заказчику получение требуемых характеристик производства;
- Программа разработки и внедрения новых технологий;
